Zeitungsmacher aus aller Welt vereint

Ein Beispiel für gedruckte Zeitungen mit Zuwächsen ist die im südindischen Bundesstaat Kerala erscheinende Malayala Manorama, die in der Regionalsprache Malayalam publiziert wird. Ihre Auflage hat sich in den letzten 15 Jahren auf über zwei Millionen Exemplare verdoppelt. „Wir registrieren Jahr für Jahr“, berichtet Jacob Mathew, Mitglied der Chefredaktion, „ein Plus zwischen drei und vier Prozent.“ Eine wesentliche Ursache für die stabile Printentwicklung sei die wachsende Mittelschicht mit ihrem Hunger nach Information, Bildung und Horizonterweiterung. Der Verlag ist auch mit diversen Manorama-Websites im Netz präsent. Doch fehlt es Mathew zufolge wegen der relativ geringen Breitbanddurchdringung in großen Teilen des Verbreitungsgebiets noch an Akzeptanz.

Ein staatlich gefördertes Bildungsinstrument war die Zeitung seit der Öffnung Japans in der Meji-Epoche um 1870. Doch auch im „Zeitungsland Nr. eins“ - nach Verbreitung und Reichweiten der Shimbun - bewegen sich die Auflagen langsam, aber stetig in Richtung Talfahrt. „Die Hauptursache für diese Entwicklung“, erläutert Hajime Ozaki, Direktor Internationale Angelegenheiten der Kyodo News Agency, den Trend, „ist die Soziodemographie, der Rückgang der Bevölkerung.“ Hinzu komme, wie vielerorts auch, die Abwendung junger Leute von Print.

Ist die Transformation vom klassischen Vertriebsmodell zu Tablets und Smartphones in Japan wegen der starken Bindung an das gedruckte Produkt vermutlich ein langsamer Prozess, wird sie in den jungen Gesellschaften Asiens oder Schwarzafrikas sehr viel rascher verlaufen. Beispiel Uganda mit einer demographischen Situation unter gänzlich anderen Vorzeichen. „60 Prozent der Bevölkerung unseres Landes“, sagt Joseph Odindo, „sind 24 Jahre alt oder jünger.“ Er ist Editorial Director der Nation Media Group, die Zeitungen in vier schwarzafrikanischen Ländern herausgibt. Heute Zehnjährige, legt er dar, würden bei Eintritt in das Erwachsenenalter wahrscheinlich nur noch marginal mit gedruckten Medien in Kontakt geraten. Vor diesem Hintergrund, so Odindo, müssten die Zeitung und der Zeitungsjournalismus völlig neu gedacht werden – „nicht vom Produkt und Vertrieb her, sondern von den Lebensverhältnissen und Erwartungen der Leser und Nutzer von morgen“. Zeitung lesen heiße in einer solchen Welt, journalistische Angebote auf einen jungen Ugander zuzuschneiden, der sich „on-the-go“ informiert oder beim Warten an der Bushaltestelle vielleicht fünf bis sechs Minuten mit seinem Smartphone befasst. „Da kann ein klassischer Artikel mit tausend Worten nicht funktionieren.“

Wie muss der Journalismus der Zukunft konzipiert sein, der nicht nur die aufstrebende junge Generation in Uganda und Indonesien, in Iran oder Vietnam erreicht? Der weltweit so „funktioniert“, dass die Zeitungshäuser ihre Basis für die Wahrnehmung ihrer öffentlichen Aufgabe in Unabhängigkeit und Freiheit erhalten oder gewinnen? Nach den in Turin ausgetauschten Ansichten zeichnen sich globale Trends durchaus schon ab. Danach wird er crossmedial sein, in der mobilen Welt mit ihren „walk-and-look“-Endgeräten funktionieren, auf Storytelling und der Einbindung von Communities beruhen. Am weitesten in Planung und Praxis ist global offenkundig der Umbau der klassischen Redaktion mit Ressortstruktur hin zum crossmedialen Newsroom gediehen, mit durchgreifenden Folgen für redaktionelles Hierarchien und das journalistische Selbstverständnis.

Was in den Zeitungshäusern in Kampala oder Djakarta keinen gravierenden Einschnitt in die zumeist noch nicht verkrusteten Redaktionsstrukturen bedeutet, ist in den traditionsreichen Unternehmen von old media nichts weniger als die „Revolution des Journalismus“ (Janine Gibson, künftige Chefredakteurin des weltweiten Online-Auftritts von The Guardian). „Disrupted“, also zerrissen, seien die alten Bande zum Journalismus der Ära vor dem Internet, hieß es in einem – stark besuchten – Panel, das den „neuen Rhythmen“ des redaktionellen Handelns nachspürte. Im Lingotto Conference Center schafften es dabei einige, PR-affin auf den Zug zu springen, der sich immer rascher bewegt und nur eine Richtung kennt. Mario Calabresi, Chefredakteur der altehrwürdigen, in Turin beheimateten La Stampa, präsentierte mit sichtbarem Stolz einen Minicar in der Eingangszone, vollgepackt mit dem gesamten technischen Equipment für die multimediale Berichterstattung just in time. Die neue Qualität im „Blaulicht-Journalismus“? Ein Symbol für die Beschleunigung des Strukturwandels?

Vom Zeitungsmetier in den eingefahrenen Pfaden wird, so der rote Faden durch diesen 66. Weltzeitungskongress, wenig unverändert bleiben. So es überhaupt in der Weise überlebt, die für das Funktionieren von Gesellschaften und Demokratien unverzichtbar ist. Früher oder später, dies keine Minderheitenansicht, werden die Presseunternehmen nicht mehr allein durch Einnahmen im Anzeigenmarkt (stark fallend) und Erlöse im Vertriebsmarkt (mäßig ansteigend) finanzierbar sein. „Es ist eine Tatsache“, unterstrich der Vorarlberger Medienunternehmer Eugen A. Russ, „dass professioneller Journalismus nicht mehr durch Werbung finanziert werden kann.“ So ist es schon konsequent, dass sich in Turin eine ganze Reihe unterschiedlichen Modelle der Finanzierung außerhalb der Märkte ins Spiel brachte.

Nur bei globalen Konferenzen vom Turiner Zuschnitt dürfte das gesamte Panorama der Trends bewusst werden, die die Weiterentwicklung der Zeitungen in der Welt prägen. Evident ist: Der Weg zur attraktiven Zeitung von morgen mit nachgefragten Online- und Mobileangeboten im Journalismus und den Märkten ist unbestritten, wird jedoch in Nord und Süd mit unterschiedlicher Beschleunigung verlaufen. Ebenso klar ist die Risikoseite dieses Changeprozesses. Die Digitalerlöse werden weltweit auf Jahre hin – vielleicht nie – die Verluste in der analogen Printwelt kompensieren. Die Eigentümer müssten daher bei stetig rückgängigen Einnahmen und mehr oder weniger konstanten Kosten antizyklisch in digitale Ressourcen in der Redaktion wie in der Vermarktung investieren, um die Grundlage für ihre Unternehmen und den professionellen Journalismus zu erhalten. Dieser Erkenntnis dürfte sich kein Zeitungsmanager auf der Welt entziehen können, auch niemand in Deutschland.

Text: Ralf Siepmann